绩效是什么意思是额外的工资吗（绩效就是扣工资？没那么简单）

您的企业有没有遇到过这样的困扰？

绩效考核目标值不突出，甚至不明确；

目标值设定缺乏方法，难以达成共识；

指标定义模糊、不够量化，容易出现争议；

最关键的是这些问题直接挂钩的是薪酬问题！

首先，绩效具体指的是什么？

怎么样才能设计科学合理又能让员工满意的绩效考核？

绩效是指单位体在一个既定的时间内对组织的贡献，这个单位体可以是个人或者是团体。

薪酬是指员工在组织中投入劳动的报酬，也即组织必须付出的人力资本。

它是“雇员作为雇佣关系的一部分所得到的财务方面的回报和自我尊重的需要”，尤其在一个越来越复杂和物质化的社会里，薪酬作为地位的标志越来越突出。

所谓绩效薪酬是指将员工的财务回报与其成功的工作绩效联系，以工作绩效作为员工报酬的基础。员工工作绩效的含义与范畴包括了两种：个人绩效与团队绩效。

于是也就产生了个人绩效薪酬与集体绩效薪酬两种模式。

有关将工作绩效与财务回报直接挂钩，即以绩效定薪酬这一点，可以从期望理论中获得解释。

期望理论可以表达为如下公式：工作动力= 效价×期望值 ，它认为一种行为倾向的强度取决于个体对某种行为带来的结果的期望强度以及该结果对行为者的吸引。

当员工认为努力工作能获得好的绩效评价结果，而好的绩效评价结果又能带来满足需要的回报时，他就会倾向于多付出努力。

于是，企业需要这样一种绩效薪酬模式，其评价绩效的内容指标与薪酬点累积要素高度一致，即以绩效定薪酬。