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始祖鸟烟花风波：品牌、生态与资本的三重审视
pepsi 2025-09-22 19:01:38 理财保险 已有人查阅
导读近期，始祖鸟与蔡国强工作室在喜马拉雅山举办的烟花秀引发轩然大波。 这场原本旨在打造艺术盛宴的活动，却因生态争议陷入舆论漩涡，后续 “内外有别” 的道歉更激化矛盾，最终波及母公司安踏集团的资本市场表现。 事件背后，是品牌价值观、生态保护红线与资本风险传导的深度交织。 一、品牌端：“敬畏自然” 人设崩塌，核心资产受损 始祖鸟的争议根源，在于品牌定位与实际行动的严重背离。作为安踏集团旗下高端户外品牌，始祖鸟长期以 “敬畏自然”“可持续户外” 为核心卖点，通过强调环保材料、生态保护理念，在国内高端户外市场建立差异
近期，始祖鸟与蔡国强工作室在喜马拉雅山举办的烟花秀引发轩然大波。
这场原本旨在打造艺术盛宴的活动，却因生态争议陷入舆论漩涡，后续 “内外有别” 的道歉更激化矛盾，最终波及母公司安踏集团的资本市场表现。
事件背后，是品牌价值观、生态保护红线与资本风险传导的深度交织。
一、品牌端：“敬畏自然” 人设崩塌，核心资产受损
始祖鸟的争议根源，在于品牌定位与实际行动的严重背离。作为安踏集团旗下高端户外品牌，始祖鸟长期以 “敬畏自然”“可持续户外” 为核心卖点，通过强调环保材料、生态保护理念，在国内高端户外市场建立差异化优势 —— 其客群对 “自然友好” 属性的认可度极高，甚至愿意为品牌价值观支付溢价，这也是始祖鸟近年来营收增速远超行业平均、成为安踏 “增长引擎” 的关键。
但此次喜马拉雅山烟花秀，直接击穿了品牌价值观的 “防火墙”。即便工作室宣称使用环保材料、官方确认手续合规，公众仍无法接受 “在地球第三极燃放烟花” 的行为：一方面，喜马拉雅山作为 “亚洲水塔”“生物多样性热点区”，生态脆弱性意味着任何人为活动都可能留下长期隐患，与 “可持续” 理念相悖；另一方面，公众心中的 “净土” 被当作 “艺术秀场”，让品牌 “敬畏自然” 的宣传沦为空谈，网友调侃的 “把地球穿在身上，把火药点在山上”，精准戳中了消费者对品牌虚伪性的质疑。
品牌形象是企业重要的无形资产，尤其对高端品牌而言，价值观认同是客群粘性的核心。此次事件后，不少始祖鸟忠实用户表示 “将放弃复购”，第三方平台数据显示，事件发酵后始祖鸟部分热门单品搜索量下降 12%，预售订单环比减少 8%。若品牌不能快速修复信任，长期将面临客群流失、溢价能力下降的风险，而这直接影响其为安踏集团贡献的利润增量。
二、生态争议：合规不代表 “无风险”，商业活动需守生态红线
公众对烟花秀的抵制，本质是对 “商业 / 艺术活动突破生态红线” 的警惕，这一争议也折射出企业在生态敏感区开展活动的认知盲区 ——“手续合规” 不等于 “生态无害”，尤其在喜马拉雅山这类特殊区域。
从生态经济学角度看，喜马拉雅山的生态价值具有 “不可替代性” 和 “高修复成本” 特征：作为亚洲多条大河的发源地，其水源涵养功能影响数十亿人生计；区域内珍稀物种（如藏羚羊、雪豹）的栖息地一旦被干扰，种群恢复可能需要数十年；而高原低温、低氧环境下，即便 “环保材料”，降解周期也会大幅延长，可能造成土壤、水源的长期潜在污染。这种生态价值的特殊性，决定了任何商业或艺术活动都需遵循 “高于常规” 的生态标准，而非仅满足基础合规要求。
此次事件也给企业敲响警钟：在生态保护意识日益提升的当下，“合规” 已成为商业活动的最低门槛，而非免责理由。企业在策划涉及生态敏感区的活动时，不仅需完成行政审批，更需进行 “生态影响预评估”，并充分考虑公众的生态情感 —— 否则，即便短期活动 “无直接破坏”，也可能因触碰公众生态红线引发舆论危机，最终转化为品牌和资本层面的损失。
三、资本端：风险向上传导，安踏市值蒸发的警示
事件对资本端的影响，集中体现在安踏集团的股价波动上。9 月 22 日周一港股安踏体育大幅低开近6%，盘中最低跌至89.75港元，创近一个月来新低，最终收于94.65港元，跌幅2.22%，按此计算当日市值蒸发约75.8亿港元。这一波动并非偶然，而是资本市场对 “子品牌风险传导至母公司” 的直接反应。
从财务结构看，始祖鸟是安踏集团近年来的 “增长支柱”。2024 年安踏财报显示，始祖鸟所在的 “其他品牌” 板块（含始祖鸟、Salomon 等）营收同比增长 28%，其中始祖鸟贡献了超 60% 的增量，且毛利率高达 65%，显著高于安踏主品牌的 42%。资本市场对安踏的估值，很大程度上包含了对始祖鸟高增长的预期。此次事件引发的品牌信任危机，让投资者担忧始祖鸟未来营收增速放缓，进而下调对安踏整体盈利的预期，导致股价承压。
更值得关注的是，这一事件暴露了安踏集团 “多品牌运营” 的风险管控漏洞。此前安踏通过收购始祖鸟、Salomon 等品牌实现高端化转型，但若对旗下品牌的活动缺乏前置性风险审核（尤其是涉及价值观、生态类的敏感活动），单个品牌的危机就可能通过“品牌关联效应”传导至母公司，影响整体资本市场表现。对安踏而言，后续需建立更严格的子品牌活动审核机制，避免 “单一品牌风险” 演变为 “集团层面危机”。
结语：三重启示，重构商业与自然的平衡
始祖鸟烟花风波并非孤立事件，而是商业、生态与资本关系的一次集中爆发。对企业而言，需认识到 “价值观不能仅停留在营销层面”，高端品牌的溢价必须建立在言行一致的基础上；对资本市场而言，投资者会越来越关注企业的 “非财务风险”（如 ESG 风险），生态争议、品牌信任危机将直接影响估值；对社会而言，此次事件也推动公众对 “商业活动生态边界” 的讨论，倒逼企业将生态保护纳入战略决策。
未来，只有真正将“可持续”“敬畏自然”融入运营细节，而非当作营销噱头，企业才能在品牌建设与资本价值之间找到平衡，避免陷入 “价值观翻车 — 资本缩水” 的恶性循环。毕竟，在生态保护与品牌信任的双重红线面前，任何 “秀场” 式的投机，最终都将付出沉重的财经代价。
参考文章：
始祖鸟“惹火”，安踏“惹祸”
始祖鸟道歉被指海内外有别，港股安踏体育市值蒸发125亿港元
温馨提示：投资有风险，选择需谨慎。
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